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找準差距強能力,對標學習促提升—冶礦集團參加國務院國資委對標世界一流管理提升行動視頻培訓暨第十一期國企改革講堂活動

來源:陜西有色冶礦集團有限公司 | 作者:管理員 | 時間:2020-11-16 17:17 | 人氣:

   2020年11月13日下午,國務院國資委組織開展對標世界一流管理提升行動視頻培訓暨第十一期國企改革講堂活動,陜西有色金屬集團組織全系統相關干部職工參加培訓,冶礦集團對標提升行動專項工作小組成員參會。
   會上,中國國際工程咨詢有限公司(簡稱中資公司)介紹了對標管理方法與路徑;中國鋁業集團有限公司(簡稱中鋁公司)介紹了對標管理提升方案及清單研究制定情況;中國中化集團有限公司(簡稱中化集團)介紹了對標管理實踐與體會。
   中資公司潘總從國家戰略與企業發展、對標管理與企業效益、共性問題與個性差異、意見建議四個方面分享了對標管理的方法與路徑,認為企業發展要適應國家戰略,新發展格局下國企應關注“走出去”的發展模式,關注產業智庫與咨詢業的發展,更需有新擔當、新作為;國企要通過對標世界一流企業,不斷加強戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理,持續提升企業效益;要注意將對標學習與個性差異相結合、理論與實踐相結合、比學和趕超相結合;要注重戰略價值和創新,圍繞八個管理要素,不斷提升國企治理水平和治理能力。
   中鋁公司陳總從主要做法、幾點體會、下一步工作措施等方面分享了對標管理提升方案及清單研究制定情況,指出領導重視、超前謀劃是關鍵;堅持全過程、全級次、全領域、高標準、嚴細實等全要素對標是基礎;堅持問題導向、細化工作清單是保障;要上下貫通、分層推進,全方位協同是根本。
   中化集團楊總作了題為“以全面對標為方法,推進管理能力持續提升,創建世界一流綜合性化工企業”的分享交流,他從實施管理創新工程重構管理體系、“科學至上”豐富管理系統內涵、全面對標管理助力世界一流戰略目標的實現等方面進行拓展交流,認為企業對標要堅持問題導向,構建適應企業發展的6S管理體系,并以“縱向一體化”和“橫向一體化”的6S管理運營體系豐富管理體系內涵,建立開放、多元、產業化的科技創新體系,推動企業向世界一流標準邁進。
   管理永遠在路上,提升永遠無止境。此次培訓為冶礦集團落實對標世界一流管理工作打開了思路,提供了參考,必將助推對標提升行動扎實推進,取得實效。
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